环亚集团

　　课程配景

　　在艰难生涯、激励竞争、快速转变的情形中，，企业的财务组织都面临着种种前所未有的难题和挑战，，财务组织能力、个人财务头脑与职业手艺转型提升势在必行，，财务加入谋划、反映谋划、指导谋划是新型财务组织建设提高生长的偏向。。。。。

　　谋划剖析在企业谋划治理中越来越主要，，不但有助于实时剖析和反映企业战略的妄想、路径设计及落地，，更能精准识别企业在谋划历程中泛起的好履历和不良问题。。。。。

　　谋划剖析若是仅仅停留于三张财务报表、盘算若干财务指标等古板财务剖析模式上，，不明确营业关注的重点究竟是什么、不与企业谋划妄想作强毗连，，那产出的剖析报告对企业谋划将无价值可言。。。。。

　　在所有的财务事情中，，谋划剖析是最主要的事情，，由于它起着承上启下的作用，，是企业整个财务事情的联系纽带。。。。。在整个数据剖析系统里，，谋划剖析是最顶层的剖析。。。。。可是在现实的事情中，，有好多财务职员还不太清晰什么是谋划剖析，，更不知怎样才华把谋划剖析做好；；；尚有一部分财务职员做过谋划剖析，，可是辛辛勤苦做出来的剖析却没有获得认可，，剖析报告原本是要为营业服务的，，可事实上呢?问题出在哪?

　　本课程聚焦中高层财务和非财治理者的剖析能力，，提供了一套从0到1搭建谋划剖析系统并可落地的要领论，，资助学员周全提升谋划剖析能力及透过谋划剖析发明息争决问题的能力。。。。。

　　基于企业谋划中的现实需求，，本课程指导企业规避常见误区，，掌握谋划剖析要点，，精准找出企业问题所在，，并提出建设性建议以利于抵达改善谋划，，从而实现企业价值提升。。。。。

　　课程收益

　　本课程定位于财务与非财务双视角维度，，资助学员周全构建从0到1以企业战略目的为导向的谋划剖析系统。。。。。从谋划剖析怎样定位、怎样搭建业财融合的指标报表系统、怎样搭建谋划剖析报告逻辑框架、怎样举行谋划剖析聚会机制的建设到谋划剖析的难点突破，，通过多种实践案例，，资助学员掌握谋划剖析能力建设的新头脑，，和一套全新的顺应当下情形的要领论。。。。。

　　1、突破古板财务框架，，实现企业从财务剖析到谋划剖析的跨域

　　2、以企业战略目的为导向，，剖析谋划商业逻辑，，实现营业与财务融合一体化

　　3、以财务BP为基础，，剖析、比照和评价谋划业绩

　　4、通过问题发明--原因--剖析--刷新步伐--跟踪落实的治理逻辑，，提升谋划剖析会的质量

　　课程内容

　　第一部分什么是谋划剖析？？什么是谋划剖析系统？？

　　第二部分以战略为目的的谋划剖析定位--确定谋划剖析的条件

　　第三部分谋划剖析与财务剖析有什么区别？？--包管谋划剖析的偏向

　　第四部分财务BP怎样规避谋划剖析中常见的十大误区--掌握谋划剖析的内核

　　第五部分怎样搭建业财融合的指标报表系统设计--做好谋划剖析的基础

　　第六部分谋划剖析报告逻辑框架的搭建--做好谋划剖析的包管

　　第七部分谋划剖析聚会机制的建设--做好谋划剖析的落地

　　第八部分谋划剖析的难点突破--能力和看法的挑战

　　主讲专家

　　20余年财务治理、多年企业治理、多年咨询治理从业履历，，国际注册内部审计师CIA，，国际注册风险治理确认师CRMA，，项目治理资格认证IPMP，，高级治理职员，，工商治理硕士EMBA。。。。。

　　【培训工具】总司理、总会计师、财务总监、税务总监、财务司理、税务司理、财税相关焦点职员、会计师等

　　【教学时间】2023年9月21日（周四）至2023年9月22日（周五）

　　【报名热线】028-86763675 / 400-087-9828